New
Management
На основі методології Артема Бородатюка та практики команди FRACTAL
3-місячна програма для власників бізнесу та керівників, які хочуть побудувати систему управління без ручного режиму
Початок / липень
Тривалість / 3 місяці
Формат / офлайн + онлайн
Під час програми ти спроєктуєш систему управління, у якій команда досягає цілей бізнесу без твоєї постійної участі.
Бізнес може зростати. Продажі можуть бути.Команда може бути сильною.
Але якщо всі ключові рішення, контроль і рух уперед досі тримаються на тобі — бізнес масштабується повільніше, ніж міг би.
Поки бізнес зав’язаний на твоїй особистій включеності, а не на системі, з’являються перевантаження, вузькі місця, затримки в рішеннях і втома команди.
New Management створений, щоб це змінити.
Допомогти побудувати систему управління
у якій керівники беруть відповідальність за результат, а ти керуєш бізнесом через цілі, ролі, цифри й регулярний менеджмент.
Ціль програми
Кому підійде продукт:
(01)
Власник бізнесу або CEO
який хоче вийти з операційного перевантаження, не втрачаючи контроль над результатом;
(02)
Керівник напряму або відділу
який хоче навчитися керувати через систему, а не через постійні нагадування, ручний контроль і пожежі.
Побачиш, яку роль насправді тримаєш у бізнесі: власник, CEO, керівник чи людина, яка закриває всі провали системи;
Проведеш аудит бізнес-моделі, Product-Market Fit і головного управлінського виклику;
Спроєктуєш інформаційний контур: де живуть задачі, дані, рішення, контекст і відповідальність;
Налаштуєш ритм управління командою через пріоритети, задачі, 1:1, стандарти й розвиток;
Розберешся, кого в команді потрібно розвивати, переналаштовувати або виводити із системи;
Збереш управлінську систему: цілі, напрями, метрики, відповідальних, джерела даних і логіку рішень;
Що відбуватиметься під час програми:
Програма створена на основі управлінських підходів Артема Бородатюка та практики команди FRACTAL.
Фокус у тому, щоб допомогти побачити, як реально працює компанія:
де ролі зламані, де інформація губиться, де відповідальність не закріплена, де команда не тримає результат, де фінанси не пов’язані з управлінськими рішеннями.
І після цього — зібрати систему, яка відповідає саме твоєму етапу бізнесу.
Як побудована програма
Програма триває 3 місяці та поєднує офлайн- і онлайн-формати.
Вона побудована так, щоб ти не просто слухав матеріал, а крок за кроком проєктував власну систему управління, тестував рішення на своєму бізнесі й збирав робочу модель, яку можна впроваджувати одразу під час навчання.
Кожен блок програми — це не абстрактна тема, а конкретний управлінський рівень, без якого система не працює: роль CEO, стратегія, цілі, відповідальність, структура, контроль, ритми, люди, показники й управлінські інструменти.
Camp 1 ·
Ролі та бізнес-реальність
Темплейти після Camp 1:
Побачити систему ролей і почати діяти по-новому
Аудит бізнесу: яку реальність має обслуговувати система управління
Як ролі ламають систему через хибні очікування одне про одного;
Як побачити стадію бізнесу: пошук, підтвердження, масштабування або хаотичний ріст;
Ти зрозумієш, як твоя роль впливає на роботу всієї системи, сформулюєш нову управлінську ідентичність і матимеш перший план зміни поведінки.
Ти побачиш, що вже працює, що ще не доведено, де бізнес-модель дає збій і який управлінський виклик має стати основою для подальшої системи.
Чому посада не дорівнює функції в системі;
Як провести аудит Product-Market Fit: що вже підтверджено, а що досі гіпотеза;
Як перезібрати свою управлінську ідентичність: власник, CEO, керівник, лідер напряму;
Як розібрати бізнес-модель: продукт, клієнт, цінність, канал, продаж, delivery, команда, фінанси;
Як побачити поведінкові патерни, через які рішення повертаються нагору;
Як знайти місця, де бізнес-модель провисає;
Як застосувати нову роль до своєї управлінської дошки;
Як почати змінювати управлінську поведінку вже в реальному робочому дні.
Як сформулювати головний управлінський виклик бізнесу;
Як зрозуміти, яку саме систему потрібно будувати, щоб цей виклик витягнути.
День 1 · 6 годин · практика
День 2 · 6 годин · практика
Наповнення:
Наповнення:
Результат дня:
Результат дня:
01
01
02
02
03
03
04
04
05
06
05
06
Карта ролей: власник / CEO / керівники / команда
Чекліст хибних очікувань між ролями
Аудит Product-Market Fit
Аудит бізнес-моделі
Шаблон формулювання головного управлінського виклику
План зміни управлінської поведінки на 2–3 тижні
Управлінська дошка ролей і поведінкових патернів
Бриф: “яку систему нам треба побудувати, щоб витягнути цей бізнес-виклик”
(01)
(02)
(04)
(08)
(05)
(06)
(03)
(07)
Бізнес неможливо систематизувати, якщо незрозуміло, хто яку функцію насправді тримає і яку реальність ця система має обслуговувати.
Camp 2 ·
CEO-система та інформаційний контур
Темплейти після Camp 2:
CEO-функція: системний центр, напрями, відповідальність, бізнес-дашборд
Інформаційна система, культура, постійний розвиток і CEO-система v1
Що таке CEO-функція і чому вона не зводиться до посади CEO;
Як знайти точки інформаційної несистемності: де губляться дані, задачі, рішення й контекст;
Ти збереш чернетку CEO-системи: цілі, напрями, метрики, відповідальних, джерела даних і логіку рішень.
Ти матимеш схему, яка показує, як дані, задачі, рішення й відповідальність рухаються в компанії. А також CEO-систему v1, яку можна презентувати власнику, CEO або команді.
Хто в системі тримає цілі, інформацію, відповідальність, ритм і розвиток;
Як спроєктувати управлінський інформаційний контур;
Як розкласти компанію на ключові напрями;
Які ритуали, канали, звіти, backlog і місця фіксації рішень потрібні саме твоїй системі;
Як сформулювати системний запит для кожного напряму;
Як передавати інформацію між власником, CEO, керівниками й командами без втрат;
Як визначити, які метрики справді показують рух бізнесу;
Як створити чернетку бізнес-дашборду компанії;
Як зрозуміти, хто відповідає за показники, звідки беруться дані й які рішення приймаються при відхиленнях.
Як зафіксувати культуру та цінності не як красиві слова, а як правила роботи системи;
Як зібрати CEO-систему v1 і план змін на 30 днів.
День 1 · 6 годин · практика
День 2 · 6 годин · практика
Наповнення:
Наповнення:
Результат дня:
Результат дня:
01
01
02
02
03
03
04
04
05
06
07
05
06
Схема CEO-функції
Карта ключових напрямів компанії
Бізнес-дашборд v1
Шаблон звіту за ключовими метриками
Системний запит для кожного напряму
Карта інформаційних потоків
Структура презентації CEO-системи v1 для власника / CEO / команди
Шаблон фіксації управлінських рішень
План змін на 30 днів
Схема ритуалів, зустрічей, звітів і бордів
(01)
(02)
(06)
(07)
(03)
(04)
(05)
(09)
(10)
(08)
Система управління починає працювати тоді, коли цілі, дані, відповідальність і рішення не живуть у головах окремих людей, а рухаються через зрозумілий контур.
Camp 3 ·
Команда як носій системи
Темплейти після Camp 3:
Відповідальність, пріоритети, задачі, 1:1
Люди, стандарти, розвиток, мотивація й енергія керівника
Як делегувати відповідальність, а не скидати задачі;
Як розвивати й навчати співробітників під нову систему;
Ти матимеш карту делегування, правила пріоритезації, шаблон постановки задач і структуру 1:1, які допомагають команді тримати фокус і відповідальність.
Ти збереш систему управління командою v1: план розвитку людей, правила мотивації, стандарти вимогливості, people-risk map і рішення щодо того, кого розвивати, переналаштовувати або виводити із системи.
Як визначати пріоритети в привʼязці до системних цілей;
Як розуміти мотивацію людей і не ламати її неправильним управлінням;
Як формулювати задачі текстом, щоб не губився результат;
Як тримати вимогливість без токсичності;
Як побачити, де команда формально “взяла задачу”, але не взяла відповідальність;
Як проводити розмови про розвиток, стандарт і складні рішення;
Як проводити 1:1 не для галочки, а як механізм раннього виявлення ризиків, розвитку й домовленостей;
Як створити ритм управління командою, у якому фокус не розсипається після першого ж термінового повідомлення.
Як зрозуміти, кого потрібно розвивати, кого переналаштовувати, а з ким настав час завершувати роботу;
Як підтримувати енергію керівника як ресурс системи, а не нескінченний запас, який “якось витримає”.
День 1 · 6 годин · практика
День 2 · 6 годин · практика
Наповнення:
Наповнення:
Результат дня:
Результат дня:
01
01
02
02
03
03
04
04
05
06
05
06
Карта делегування відповідальності
Правила пріоритезації задач
Стандарти вимогливості без токсичності
Стандарти вимогливості без токсичності
Шаблон постановки задач текстом
План розвитку співробітників
Структура 1:1
План нового ритму управління командою
Карта people-risk
Матриця рішень: розвивати / переналаштовувати / завершувати співпрацю
(01)
(02)
(04)
(06)
(07)
(09)
(03)
(05)
(08)
(10)
Система не працює сама по собі. Її щодня тримають люди: через задачі, пріоритети, 1:1, стандарти, розвиток і складні рішення.
Що відбувається між кемпами:
онлайн-матеріали і шаблони для впровадження між кемпами
peer-to-peer зустрічі між учасниками
mastermind-групи по 4–6 учасників
фінальний офлайн-випускний
Q&A-сесії раз на два тижні зі спікерами
екскурсія в бізнеси FRACTAL:
закритий чат з учасниками та спікерами
записи всіх 6 днів кемпів на платформі
як у нас побудовані управлінські системи зсередини
для роботи над реальними кейсами
Стратегія, яку розуміє вся команда
/ (01)
Не власник, а й керівники та команди розуміють, куди рухається бізнес, які в нього пріоритети та хто за що відповідає. Стратегія перестає жити в голові або в презентації після сесії й перетворюється на конкретні цілі, KPI, OKR, ролі та зони відповідальності.
Команда, яка бере відповідальність за результат
/ (02)
Ти перестаєш бути точкою, через яку проходить усе. Розумієш, як наймати сильних людей, делегувати відповідальність, а не просто задачі, і будувати менеджмент, у якому керівники самі ведуть свої команди до результату.
Операційна система, яка не тримається тільки на тобі
/ (03)
У бізнесі з’являється чітка структура, регулярний менеджмент, контрольні точки, зустрічі та review. Результат більше не залежить від твоєї постійної ручної участі, а система управління працює стабільно й передбачувано.
Контроль бізнесу через цифри
/ (04)
Починаєш бачити реальну картину бізнесу через P&L, Cash Flow, дашборди та ключові метрики. Рішення приймаються не на відчуттях, а на фактах і цифрах.
Системне бачення замість постійного гасіння пожеж
/ (05)
Починаєш дивитися на бізнес як на систему. Бачиш вузькі місця, розумієш, що стримує ріст, які рішення дають результат, а які лише створюють хаос і зайве навантаження.
Основа для масштабування бізнесу
/ (06)
Розумієш, де компанія вже готова до росту, а де систему ще потрібно посилити. Це дає можливість масштабувати бізнес більш тверезо, керовано й без хаосу.
У результаті New Management у тебе буде:
Тарифи
За кулісами
Offline
Для тих, хто хоче пройти програму дистанційно і впроваджувати систему у своєму темпі
Для тих, хто хоче пройти програму вживу, отримати більше зворотного зв’язку і сильніше занурення
● Записи всіх 6 днів кемпів
Усе з тарифу ONLINE
● Доступ до онлайн-платформи з матеріалами, темплейтами і плейбуками
● Участь у 3 офлайн-кемпах у Києві
● Практичні завдання для впровадження у своєму бізнесі
● Робота в малих групах під час кемпів
● Q&A-сесії між кемпами
● Можливість розбору свого бізнесу в реальному часі
● Закритий чат учасників
● Живий нетворкінг з власниками, CEO і керівниками
● Доступ до матеріалів на 6 місяців
● Сертифікат про проходження
● Прямий доступ до спікерів
● Welcome-набір
● Участь у фінальному офлайн-випускному
● Доступ до матеріалів на 12 місяців
FAQ
Що таке New Management?
Це 3-місячна програма для власників бізнесу та керівників, які хочуть побудувати систему управління без ручного режиму. Програма допомагає перейти від хаотичного контролю й постійних включень до управління через цілі, ролі, цифри та регулярний менеджмент.
Для кого створена програма?
Для власників бізнесу, CEO, керівників напрямів і відділів, які хочуть зменшити операційне перевантаження, посилити команду й побудувати систему, у якій результат не тримається тільки на одній людині.
Який формат програми?
Програма триває 3 місяці й поєднує офлайн- та онлайн-формати. Така структура потрібна для того, щоб ти не просто отримав матеріал, а встиг перенести його у власну управлінську практику.
Коли стартує програма?
Старт — у липні.
Що я отримаю в результаті?
Ти отримаєш основу власної системи управління: структуру цілей і показників, ясність у ролях і відповідальності, підхід до делегування, ритм регулярного менеджменту, інструменти контролю через цифри та більш системне бачення бізнесу.
Чим ця програма відрізняється від звичайного навчання з менеджменту?
Тим, що вона побудована не навколо абстрактної теорії, а навколо реальної управлінської практики. В основі — підходи з книги «Для менеджерів» і практика команди FRACTAL, де ці принципи застосовуються в реальному управлінні бізнесами.
Чи підійде програма, якщо в мене вже є команда керівників?
Так. Особливо якщо ти бачиш, що команда вже є, але система управління все ще занадто залежить від твоєї особистої участі, ручного контролю або постійного втручання.
Чи підійде програма, якщо я ще сильно залучений в операційку?
Так. Саме для таких ситуацій вона і створена. Програма допомагає побачити, де ти став вузьким горлом, і почати перебудовувати управління так, щоб бізнес менше залежав від твоєї постійної присутності.
Чи буде в програмі практика, а не тільки теорія?
Так. Програма побудована як практична робота над власною системою управління. Її задача — не просто дати тобі знання, а допомогти спроєктувати рішення для твого бізнесу.
На чому базується програма?
На управлінських підходах, які я систематизував у книзі «Для менеджерів», і на практиці команди FRACTAL — екосистеми бізнесів, де ці підходи застосовуються в реальному управлінні компаніями.
Як потрапити в програму?
Залиш заявку через форму на сайті, щоб забронювати місце.