New
Management
На основі методології Артема Бородатюка та практики команди FRACTAL
3-місячна програма для власників бізнесу та керівників, які хочуть побудувати систему управління без ручного режиму
Початок / липень
Тривалість / 3 місяці
Формат / офлайн + онлайн
Під час програми ти спроєктуєш систему управління, у якій команда досягає цілей бізнесу без твоєї постійної участі.
Бізнес може зростати. Продажі можуть бути.Команда може бути сильною.
Але якщо всі ключові рішення, контроль і рух уперед досі тримаються на тобі — бізнес масштабується повільніше, ніж міг би.
Поки бізнес зав’язаний на твоїй особистій включеності, а не на системі, з’являються перевантаження, вузькі місця, затримки в рішеннях і втома команди.
New Management створений, щоб це змінити.
Допомогти побудувати систему управління
у якій керівники беруть відповідальність за результат, а ти керуєш бізнесом через цілі, ролі, цифри й регулярний менеджмент.
Ціль програми
Кому підійде продукт:
(01)
Власник бізнесу або CEO
який хоче вийти з операційного перевантаження, не втрачаючи контроль над результатом;
(02)
Керівник напряму або відділу
який хоче навчитися керувати через систему, а не через постійні нагадування, ручний контроль і пожежі.
Побачиш, яку роль насправді тримаєш у бізнесі: власник, CEO, керівник чи людина, яка закриває всі провали системи;
Проведеш аудит бізнес-моделі, Product-Market Fit і головного управлінського виклику;
Спроєктуєш інформаційний контур: де живуть задачі, дані, рішення, контекст і відповідальність;
Налаштуєш ритм управління командою через пріоритети, задачі, 1:1, стандарти й розвиток;
Розберешся, кого в команді потрібно розвивати, переналаштовувати або виводити із системи;
Збереш управлінську систему: цілі, напрями, метрики, відповідальних, джерела даних і логіку рішень;
Що відбуватиметься під час програми:
Програма створена на основі управлінських підходів Артема Бородатюка та практики команди FRACTAL.
Фокус у тому, щоб допомогти побачити, як реально працює компанія:
де ролі зламані, де інформація губиться, де відповідальність не закріплена, де команда не тримає результат, де фінанси не пов’язані з управлінськими рішеннями.
І після цього — зібрати систему, яка відповідає саме твоєму етапу бізнесу.
Як побудована програма
Програма триває 3 місяці та поєднує офлайн- і онлайн-формати.
Вона побудована так, щоб ти не просто слухав матеріал, а крок за кроком проєктував власну систему управління, тестував рішення на своєму бізнесі й збирав робочу модель, яку можна впроваджувати одразу під час навчання.
Кожен блок програми — це не абстрактна тема, а конкретний управлінський рівень, без якого система не працює: роль CEO, стратегія, цілі, відповідальність, структура, контроль, ритми, люди, показники й управлінські інструменти.
Camp 1 ·
Стратегія та система
Темплейти після Camp 1:
CEO у 2026: як вийти з ролі вузького горла і не втратити контроль
Стратегія, цілі та масштабування: як перевести бізнес із хаосу в керовану систему
Що в нових реаліях має залишатися в зоні відповідальності CEO, а що потрібно передати вниз
Як сформулювати ідею, візію та місію бізнесу так, щоб вони працювали в управлінні, а не висіли на слайді
Проведете аудит власної ролі в бізнесі, визначите ключові точки перевантаження і побачите, де саме ви залишаєтесь bottleneck для команди та результату.
Сформуєте основу стратегічної карти бізнесу і зрозумієте, як переводити стратегію в конкретні цілі, показники та управлінські ритми.
Як провести аудит власного перевантаження і знайти точки, де бізнес надмірно залежить від вас
Як провести аудит бізнес-моделі та оцінити Product-Market Fit
Як прибрати залежність команди від ваших постійних включень
Як проводити стратегічні сесії, після яких з’являються рішення, а не просто натхнення
Як перейти від ручного управління до системи управлінських рішень
Як декомпозувати стратегію на KPI, OKR і операційні показники
Як контролювати бізнес через цифри, а не через інтуїцію і постійні перевірки
Як пов’язати цілі компанії з цілями відділів і керівників
Як побудувати контроль виконання без постійних нагадувань
День 1 · 6 годин · практика
День 2 · 6 годин · практика
Наповнення:
Наповнення:
Результат дня:
Результат дня:
01
01
02
02
03
03
04
04
05
05
06
Стратегічна карта бізнесу
Дашборд власника
Щотижневий CEO-репорт
Декомпозиція цілей на KPI та OKR
Чекліст «де CEO залишається вузьким горлом»
Приклад оргструктури та зон відповідальності
(01)
(02)
(04)
(05)
(03)
(06)
Бізнес, який працює не тільки завдяки вам, а завдяки системі
Camp 2 ·
Люди та результат
Темплейти після Camp 2:
Делегування, процеси і регулярний менеджмент
Найм і розвиток керівників, які підсилюють бізнес
Як побудувати регулярний менеджмент без зайвої бюрократії
Які типи співробітників і керівників потрібні бізнесу на різних етапах росту
Побудуєте базову систему регулярного менеджменту і зрозумієте, як передавати відповідальність так, щоб вона не поверталась назад до CEO.
Зрозумієте, як будувати сильну управлінську команду, яка масштабує результат, а не залежність бізнесу від однієї людини.
Як делегувати не тільки задачі, а й відповідальність за результат
Як наймати людей під цілі бізнесу, а не просто під функцію
Як проводити наради, після яких є рішення, відповідальні та строки
Як будувати high-performance management без токсичності й хаосу
Як вибудовувати комунікацію між C-level, менеджерами та командами
Які зустрічі реально потрібні: 1:1, weekly, monthly, performance review
Як будувати процеси, які масштабують бізнес, а не створюють нові bottleneck
Як формувати культуру, у якій команда покращує процеси, а не чекає вказівок зверху
Як розвивати керівників, щоб вони самі вели людей до результату
Як впроваджувати нові ідеї так, щоб команда підтримувала зміни, а не саботувала їх
День 3 · 6 годин · практика
День 4 · 6 годин · практика
Наповнення:
Наповнення:
Результат дня:
Результат дня:
01
01
02
02
03
03
04
04
05
06
05
06
Темплейт адаптації 30/60/90
Темплейт performance review
Матриця зрілості співробітника
Темплейт профілю ролі та вакансії
Чекліст делегування задач і відповідальності
Темплейт 1:1, weekly / monthly meeting
(01)
(02)
(04)
(05)
(03)
(06)
Команда, яка бере відповідальність і рухає бізнес без ручного режиму
Camp 3 ·
Фінанси та масштабування
Темплейти після Camp 3:
P&L, Cash Flow і фінансове планування для CEO
Масштабування бізнесу без втрати керованості
Які фінансові звіти CEO має читати регулярно
Як зрозуміти, чи готовий бізнес до масштабування
Навчитеся читати ключові фінансові звіти, бачити реальну картину бізнесу і використовувати цифри для управлінських рішень.
Зберете карту масштабування бізнесу і визначите, які управлінські, командні та фінансові зміни потрібні для наступного етапу росту.
Як аналізувати P&L і бачити, де бізнес реально заробляє, а де втрачає
Які елементи системи ламаються першими під час росту
Як працювати з Cash Flow і не потрапляти в ситуацію «прибуток є, грошей немає»
Як масштабувати команду, процеси й управління без хаосу
Як впливати на ліквідність бізнесу
Як зберігати швидкість рішень, коли бізнес стає більшим
Як поєднати фінансові та операційні метрики в єдину систему управління
Як планувати і бюджетувати місяць, квартал і рік
Як підготувати компанію до нового етапу росту, інвестицій або структурних змін
Як не втратити контроль, коли операційно тебе стає менше
День 5 · 6 годин · практика
День 6 · 6 годин · практика
Наповнення:
Наповнення:
Результат дня:
Результат дня:
01
01
02
02
03
03
04
04
05
06
05
06
Шаблон P&L для CEO
Чекліст готовності бізнесу до масштабування
Шаблон Cash Flow-планування
Шаблон плану масштабування на 12 місяців
Шаблон бюджету на місяць / квартал / рік
Дашборд ключових фінансових і операційних метрик
(01)
(02)
(04)
(05)
(03)
(06)
Як керувати бізнесом через цифри і рости без втрати контролю
Що відбувається між кемпами:
онлайн-матеріали і шаблони для впровадження між кемпами
peer-to-peer зустрічі між учасниками
mastermind-групи по 4–6 учасників
фінальний офлайн-випускний
Q&A-сесії раз на два тижні зі спікерами
екскурсія в бізнеси FRACTAL:
закритий чат з учасниками та спікерами
записи всіх 6 днів кемпів на платформі
як у нас побудовані управлінські системи зсередини
для роботи над реальними кейсами
Стратегія, яку розуміє вся команда
/ (01)
Не власник, а й керівники та команди розуміють, куди рухається бізнес, які в нього пріоритети та хто за що відповідає. Стратегія перестає жити в голові або в презентації після сесії й перетворюється на конкретні цілі, KPI, OKR, ролі та зони відповідальності.
Команда, яка бере відповідальність за результат
/ (02)
Ти перестаєш бути точкою, через яку проходить усе. Розумієш, як наймати сильних людей, делегувати відповідальність, а не просто задачі, і будувати менеджмент, у якому керівники самі ведуть свої команди до результату.
Операційна система, яка не тримається тільки на тобі
/ (03)
У бізнесі з’являється чітка структура, регулярний менеджмент, контрольні точки, зустрічі та review. Результат більше не залежить від твоєї постійної ручної участі, а система управління працює стабільно й передбачувано.
Контроль бізнесу через цифри
/ (04)
Починаєш бачити реальну картину бізнесу через P&L, Cash Flow, дашборди та ключові метрики. Рішення приймаються не на відчуттях, а на фактах і цифрах.
Системне бачення замість постійного гасіння пожеж
/ (05)
Починаєш дивитися на бізнес як на систему. Бачиш вузькі місця, розумієш, що стримує ріст, які рішення дають результат, а які лише створюють хаос і зайве навантаження.
Основа для масштабування бізнесу
/ (06)
Розумієш, де компанія вже готова до росту, а де систему ще потрібно посилити. Це дає можливість масштабувати бізнес більш тверезо, керовано й без хаосу.
У результаті New Management у тебе буде:
Тарифи
За кулісами
Offline
Для тих, хто хоче пройти програму дистанційно і впроваджувати систему у своєму темпі
Для тих, хто хоче пройти програму вживу, отримати більше зворотного зв’язку і сильніше занурення
● Записи всіх 6 днів кемпів
Усе з тарифу ONLINE
● Доступ до онлайн-платформи з матеріалами, темплейтами і плейбуками
● Участь у 3 офлайн-кемпах у Києві
● Практичні завдання для впровадження у своєму бізнесі
● Робота в малих групах під час кемпів
● Q&A-сесії між кемпами
● Можливість розбору свого бізнесу в реальному часі
● Закритий чат учасників
● Живий нетворкінг з власниками, CEO і керівниками
● Доступ до матеріалів на 6 місяців
● Сертифікат про проходження
● Прямий доступ до спікерів
● Welcome-набір
● Участь у фінальному офлайн-випускному
● Доступ до матеріалів на 12 місяців
FAQ
Що таке New Management?
Це 3-місячна програма для власників бізнесу та керівників, які хочуть побудувати систему управління без ручного режиму. Програма допомагає перейти від хаотичного контролю й постійних включень до управління через цілі, ролі, цифри та регулярний менеджмент.
Для кого створена програма?
Для власників бізнесу, CEO, керівників напрямів і відділів, які хочуть зменшити операційне перевантаження, посилити команду й побудувати систему, у якій результат не тримається тільки на одній людині.
Який формат програми?
Програма триває 3 місяці й поєднує офлайн- та онлайн-формати. Така структура потрібна для того, щоб ти не просто отримав матеріал, а встиг перенести його у власну управлінську практику.
Коли стартує програма?
Старт — у липні.
Що я отримаю в результаті?
Ти отримаєш основу власної системи управління: структуру цілей і показників, ясність у ролях і відповідальності, підхід до делегування, ритм регулярного менеджменту, інструменти контролю через цифри та більш системне бачення бізнесу.
Чим ця програма відрізняється від звичайного навчання з менеджменту?
Тим, що вона побудована не навколо абстрактної теорії, а навколо реальної управлінської практики. В основі — підходи з книги «Для менеджерів» і практика команди FRACTAL, де ці принципи застосовуються в реальному управлінні бізнесами.
Чи підійде програма, якщо в мене вже є команда керівників?
Так. Особливо якщо ти бачиш, що команда вже є, але система управління все ще занадто залежить від твоєї особистої участі, ручного контролю або постійного втручання.
Чи підійде програма, якщо я ще сильно залучений в операційку?
Так. Саме для таких ситуацій вона і створена. Програма допомагає побачити, де ти став вузьким горлом, і почати перебудовувати управління так, щоб бізнес менше залежав від твоєї постійної присутності.
Чи буде в програмі практика, а не тільки теорія?
Так. Програма побудована як практична робота над власною системою управління. Її задача — не просто дати тобі знання, а допомогти спроєктувати рішення для твого бізнесу.
На чому базується програма?
На управлінських підходах, які я систематизував у книзі «Для менеджерів», і на практиці команди FRACTAL — екосистеми бізнесів, де ці підходи застосовуються в реальному управлінні компаніями.
Як потрапити в програму?
Залиш заявку через форму на сайті, щоб забронювати місце.