● Де шукати гранти: донорські портали, агрегатори, розсилки, грантові мапи. ● Як читати оголошення конкурсу: цілі, географія, тематичні пріоритети, співфінансування. ● Аналіз eligibility: хто може подаватись, обмеження, дедлайни. ● Адаптація проєкту під вимоги донора. ● Ведення грантового пайплайну й календаря дедлайнів.
Результат: заповнена таблиця пайплайну, аналіз eligibility, один обраний реальний конкурс.

● Що таке logframe і theory of change і чому донор вимагає саме таку структуру. ● Постановка проблеми та оцінка потреб. ● Ланцюжок ціль — результати — індикатори. ● Розділ про сталість (sustainability) і ризики.
Результат: чернетка логічної рамки / теорії змін під кейс.

● Чим грантовий бюджет відрізняється від внутрішнього. ● Категорії витрат: прямі й непрямі, ліміти на overhead, співфінансування. ● Обґрунтування витрат і типові помилки, що провокують відмову. ● Зв'язка бюджету з логічною рамкою.
Результат: чернетка бюджету, узгоджена з логічною рамкою.

● Структура концепт-ноти проти повної наративної заявки. ● Адаптація тексту під конкретного донора. ● Стиль грантового письма (англійською для міжнародних донорів, українською — для локальних). ● Комунікація з донором: уточнювальні запити, обговорення бюджету. ● Написання та координація підготовки заявок з фокусом на міжнародні гранти.
Результат: чернетка заявки + макет листування з донором.

● Основи донорського комплаєнсу: цільове використання коштів, документообіг. ● Ведення грантової фінансової звітності відповідно до умов донорів, підготовка якісних описових звітів для донорів, контроль дедлайнів. ● Чим загрожує організації недотримання комплаєнсу. ● Збірка портфоліо: заявка, логічна рамка, бюджет, пайплайн.
Результат: готова до подачі заявка й пройдений макет донорської оцінки (на платних тарифах).

● Економіка послуги: моделі оплати за заявку чи проєкт. ● Формування пайплайна клієнтів, шаблон договору про надання послуги.
Результат: модель ціноутворення власної послуги й шаблон договору.

● Огляд донорів і програм підтримки мілтеху: державні ініціативи (Brave1 — українська платформа координації розробок для оборони), міжнародні програми оборонних інновацій (NATO DIANA — прискорювач оборонних інновацій країн НАТО), фонди технологій подвійного призначення (dual-use — технологія, застосовна одночасно у цивільній і військовій сфері).● Перелік актуальних програм, сум фінансування і критеріїв відбору — уточнити на старті потоку, оскільки умови програм змінюються.● Специфіка вимог до заявника: перевірка бенефіціарних власників компанії, обмеження щодо експорту технологій (export control), вимоги до рівня технологічної готовності (TRL — technology readiness level, шкала оцінки зрілості технології від 1 до 9), можливі обмеження щодо розкриття технічних деталей у відкритій частині заявки.● Специфіка бюджету і звітності: додаткові вимоги до підтвердження цільового використання коштів, можливе включення тестування на полігоні чи взаємодії з військовим підрозділом як частини результату проєкту, обмеження на публічне розголошення деталей проєкту.● Додаткові органи погодження: залежно від програми — уточнити, чи потрібне погодження з Міністерством оборони чи іншим державним органом.
Результат модуля: чек-лист специфічних вимог для подачі заявки в мілтех-напрямку.

● Чому донорське фінансування в Україні зараз зростає (відбудова, гуманітарні й соціальні програми). ● Як стежити за новими донорськими програмами й конкурсами. ● Де межа між роллю асистента з грантів і грант-менеджера, що вимагає накопиченого досвіду. ● Чому тендери/Prozorro — окрема спеціалізація з іншою логікою.

Кандидат демонструє готовність до роботи: подана заявка, логічна рамка, бюджет, пайплайн, портфоліо.
Premium тариф — індивідуальний захист перед практиками + нетворкінг з організаціями й донорськими програмами.

Ні. Модуль 8 розрахований на засновників і співробітників компаній, що розробляють технології оборонного чи подвійного призначення. Для решти учасників курсу цей модуль необов'язковий.

Безкоштовні курси дають базову теорію — що таке грант, логічна рамка, донор. Вони не дають персонального фідбеку по вашій реальній заявці й перевіреного ментором бюджету. Курс закриває різницю між «знаю теорію» і «маю готову до подачі заявку».

За даними ринку праці, середня зарплата фандрайзера — близько 36 000 грн, remote Grant Manager — близько 40 000 грн. Дохід залежить від досвіду, типу організації й того, працюєте ви найманим фахівцем чи фрилансером.

Для міжнародних донорів сильна письмова англійська практично обов'язкова, і в курсі є модуль з англійської для грантів. Для локальних донорських програм (УКФ, UGrants) достатньо професійної української.

Ні. Грантова й тендерна робота мають різну логіку, тому це свідомо окремі курси.

Готова до подачі грантова заявка під ваш реальний або навчальний кейс, логічна рамка, бюджет, пайплайн, портфоліо. На топ-тарифі — пройдений захист перед практиками й рекомендації.

Так. Курс дає навичку, портфоліо й кар'єрний супровід: база вакансій і донорських програм (Standart), особисті рекомендації та захист заявки перед практиками (Premium).