Зрозумієте технічну базу, яка допоможе говорити з інженерами однією мовою і не тонути в технічних деталях без потреби.

Що розберете:
● як влаштовані складні технічні системи
● роль R&D, embedded, hardware, firmware, системної інженерії
● як читати технічний контекст без ролі інженера
● типові обмеження в miltech-продуктах
● як продакту працювати з технічною командою конструктивно

Після модуля ви зможете:
краще розуміти технічну команду, ставити влучні та швидкі питання та працювати з технічними вимогами для miltech-продуктів.

Зрозумієте, чим miltech product management відрізняється від класичного digital та IT і чому тут недостатньо просто вміти працювати з backlog.

Що розберете:
● типи miltech-продуктів: hardware, software-hardware, embedded, dual-use
● життєвий цикл miltech-продукту
● роль Product Manager у deeptech / hardware / defense-контексті
● як виглядає end-to-end відповідальність за продукт
● ключові стейкхолдери: користувач, R&D, виробництво, закупівлі, комерція, партнер, держава

Після модуля ви зможете:
пояснити логіку miltech-продукту, його цикл розвитку та роль продакта на кожному етапі.

Зрозумієте технічну базу, яка допоможе говорити з інженерами однією мовою і не тонути в технічних деталях без потреби.
Що розберете:● як влаштовані складні технічні системи● роль R&D, embedded, hardware, firmware, системної інженерії● як читати технічний контекст без ролі інженера● типові обмеження в miltech-продуктах● як продакту працювати з технічною командою конструктивно
Після модуля ви зможете:краще розуміти технічну команду, ставити влучні та швидкі питання та працювати з технічними вимогами для miltech-продуктів.

Розберете, як аналізувати ринок miltech-рішень, конкурентне середовище і знайти власний Product Market Fit, а не створювати індивідуальне рішення для кожного клієнта.

Що розберете:
● аналіз ринку та продуктового оточення
● прямі й непрямі конкуренти
● аналіз тактики застосування та сценаріїв використання
● як визначати реальну цінність продукту
● як знаходити Product Market Fit

Після модуля ви зможете:
знайти власний PMF, оцінювати ринкові можливості продукту й формувати позиціонування, яке переконає користувачів, інвесторів та закриватиме потребу користувачів.

Навчитеся працювати з реальними користувачами miltech-продукту, збирати сигнали з поля й перетворювати хаос у продуктову логіку.

Що розберете:
● хто є користувачем miltech-продукту і як з ним працювати
● інтерв’ю, контекстні розмови, збір польового фідбеку
● як відрізняти симптоми від кореневих проблем
● формування гіпотез на основі фідбеку
● як не потонути в хаотичних запитах від різних стейкхолдерів
● швидка валідація рішень через MVP, прототип або тест

Після модуля ви зможете:
збирати, аналізувати й пріоритизувати фідбек так, щоб він перетворювався на продуктові рішення, враховуючи контекст поточних обмежень

Навчитеся формувати продуктову стратегію не “для презентації”, а як інструмент прийняття рішень у складному середовищі.

Що розберете:
● product vision у miltech
● стратегічні горизонти: 3, 6, 12 місяців
● roadmap як інструмент управління невизначеністю
● як поєднати user value, engineering constraints і бізнес-цілі
● розвиток продуктової лінійки та нових модифікацій

Після модуля ви зможете:
створювати roadmap, який враховує не лише “що хочемо зробити”, а й “що реально можна зробити, виготовити, протестувати і підтримувати”.

Навчитеся перекладати продуктові потреби в технічні вимоги, які справді можна реалізувати.

Що розберете:
● як формувати PRD, product specs і технічні вимоги
● user story, acceptance criteria, product documentation
● як перевіряти вимоги на повноту, логіку і реалізовністьф
● декомпозиція задач для інженерної команди
● синхронізація з R&D і контроль статусів

Після модуля ви зможете:
готувати вимоги до розробки так, щоб вони не перетворювалися на гру в телепатію між продактом та інженерами.

Розберете, як перевіряти ідеї в miltech, коли помилка коштує дорого, а цикл змін складніший, ніж у digital.

Що розберете:
● що таке MVP у miltech-контексті
● прототип, тестовий зразок, валідаційна версія
● як швидко перевіряти ключові припущення
● коли тестувати функцію, а коли архітектурне рішення
● як працювати з фідбеком після тестування

Після модуля ви зможете:
будувати логіку валідації продукту та знижувати ризики ще до масштабного запуску.

Навчитеся керувати backlog у середовищі, де завжди бракує часу, ресурсів і простих рішень.

Що розберете:
● backlog management у miltech
● як пріоритизувати не лише за value, а й за ризиками, строками, собівартістю, надійністю
● планування релізів і delivery
● як зменшувати частку хаосу й реактивних задач
● як бути single source of truth по продукту

Після модуля ви зможете:
приймати більш зрілі продуктові рішення і пояснювати, чому саме ці задачі мають бути в роботі зараз.

Зрозумієте, як продакт працює з виробничим контуром продукту, а не лише з розробкою.

Що розберете:
● як виглядає шлях від розробки до серійного виробництва
● виробничі обмеження, строки, якість
● комплектація, компоненти, закупівлі, постачання
● як продакт впливає на готовність продукту до виробництва
● як синхронізувати R&D, виробництво й закупівлі

Після модуля ви зможете:
враховувати виробництво ще на етапі продуктових рішень, а не героїчно рятувати ситуацію в останній момент.

Навчитеся дивитися на продукт не лише з точки зору функціоналу, а й через економіку рішення.

Що розберете:
● структура собівартості продукту
● компроміси “ефективність ↔ ціна ↔ масштабованість”
● unit-економіка продукту
● як ухвалювати рішення, які реально можна виробляти і підтримувати
● оцінка економічної доцільності модифікацій

Після модуля ви зможете:
брати участь у продуктових рішеннях не тільки як “представник користувача”, а як людина, яка розуміє економіку продукту та способи масштабування.

Врахуєте додаткові контексти, без яких miltech-продукт не живе у реальному світі.

Що розберете:
● роль сертифікації, ТУ, відповідності специфікаціям
● нормативні та процесні обмеження
● специфіка роботи з державним, оборонним або корпоративним замовником
● як враховувати compliance у продукті ще до запуску
● як співпрацювати з партнерами, системними інженерами та іншими стейкхолдерами

Після модуля ви зможете:
бачити продукт не у вакуумі, а в системі реальних вимог, відповідальностей і рішень.

Навчитесь погоджувати рішення з новим типом стейкхолдерів, щоб швидко масштабуватись та тримати руку на пульсі.

Що розберете:
● як менеджити стейкхолдерів в miltech: нові ролі та зони впливу
● комунікація з R&D, комерцією, закупівлями, партнерами
● як працювати з конфліктними вимогами
● як холдити різкі зміни, які впливають на виробництво
● ефективний репортинг та комунікація зі стейкхолдерами

Після модуля ви зможете:
Менеджерити взаємодію з новими типами стейкхолдерів та покривати вимоги та зміни, які матимуть критичний вплив на виробництво та продукт

Навчитесь погоджувати рішення з новим типом стейкхолдерів та залучати інвестицій, гранти і інші типи фінансування для масштабування бізнесу.

Що розберете:
● які способи та програми фінансування доступні
● участь у демо, пресейл-активностях, презентаціях
● як пітчити продукт, щоб переконати інвесторів
● як залучати гранти та інші типи фінансування
● нетворкінг як метод розширення каналів фінансування

Після модуля ви зможете:
Пітчити та описувати продукт так, щоб отримати інвестиції та фінансову підтримку грантових програм

Презентуєте перед інвестором ваше готове продуктове рішення та стратегію його масштабування