DAO PM:
Project Management в IT & Digital
Опануй сучасні практики IT-менеджменту з інтеграцією AI, навчись запускати проєкти для міжнародного ринку та сформуй портфоліо, яке забезпечить стабільність у 2027 році
Курс для вас, якщо ви:
PM в IT з досвідом до 1 року
виростете з координатора тасок до впевненого менеджера, який говорить з розробниками однією мовою та без хаосу веде кілька проєктів одночасно.
PM не в IT
конвертуєте свій управлінський досвід під специфіку гнучких IT-команд та навчитеся впевнено запускати технологічні продукти
Бізнес-аналітик
опануєте функції Delivery, навчитеся перетворювати вимоги на чіткий план робіт та плавно перейдете в менеджмент.
Світчер з іншої сфери
розберетеся у внутрішній кухні IT, опануйте інструменти й підходи, з якими працюють PM у IT-командах та створите свій перший проєкт для портфоліо.
Через 12 тижнів практики
Керуєте життєвим циклом проєкту
Навчитеся покроково запускати IT-проєкт у роботу: розробляти Roadmap, розбивати велику ідею на технічні завдання для розробників, виставляти дедлайни та контролювати бюджет, щоб продукт вийшов на ринок вчасно і без збитків для компанії.
Організовуєте щоденну роботи та комунікації в команді (Agile/Scrum)
Навчитеся вибудовувати щоденну рутину розробників, дизайнерів та тестувальників. Будете проводити Daily, планувати Sprint Planning, розраховувати Workload, щоб ніхто не сидів без діла і не перегорав через овертайми.
Створюєте документації та автоматизація процесів у Jira, Confluence та за допомогою AI
Навчитеся професійно вести технічну частину проєкту. Будете писати зрозумілі User Stories, налаштовувати дошки завдань у Jira, створювати звіти про готовність проєкту для клієнтів та використовувати ШІ для оптимізації процесів.
До навчання підключається реальна IT-агенція
250 000+
300+
60+
напрацьованих годин
реалізованих проєктів
IT-фахівців
Ми запускаємо партнерство з Admiral Studios
Команда агенції долучається безпосередньо до практики студентів DAO PM.
Що це дає студентам:
(01)
Реальні PM-ситуації
Pet-проєкти та завдання на основі того, з чим PM стикається в роботі: дедлайни, зміни, ризики, команда, клієнт.
(02)
Ментори з IT-агенції
PM-и Admiral Studios даватимуть фідбек, відповідатимуть на запитання та допомагатимуть розбирати кейси.
(03)
Шанс на стажування
Найкращі студенти зможуть потрапити на стажування в Admiral Studios.
Студенти з нуля проходять повний цикл IT-проєкту: формують концепцію, збирають вимоги, декомпозують роботи, оцінюють строки й бюджет, будують Roadmap і Gantt, налаштовують проєктне оточення, працюють з ризиками та захищають рішення.
Як виглядає фінальний пет-проєкт студентів
STEZHKA
Мобільний застосунок для безпечного гірського туризму
58 задач · 7 віх · ≈2 400 людино-годин · бюджет $55 000
Команда пропрацювала MVP, ролі та ресурси, критичний шлях, ризики, QA, офлайн-навігацію та створила мокапи 18 екранів продукту.
CLIENT LOG
B2B CRM для малого бізнесу
59 задач WBS · 1 299,2 людино-години · бюджет $30 308 · 125 карток у Trello
У проєкті є PERT-оцінка, ресурсне планування, критичний шлях, ризики, бюджет і готові прототипи Dashboard, клієнтської бази та Kanban-дошки.
RENOVA
Мобільний застосунок для планування та контролю ремонту
50 User Stories · 14 функціональних напрямів · WBS · Gantt · Roadmap
Студенти пройшли шлях від Lean Canvas і вимог до прототипів продукту, технічного завдання та робочої Trello-дошки.
Спікери курсу
Програма курсу
Модуль 1. Основи роботи з ІТ-проєктом
Розглядаємо, чим відрізняється проєкт від продукту. Розбираємось із зацікавленими сторонами. Вчимося завоювати довіру клієнта. ✓ Чим IT-проєкт відрізняється від традиційного?✓ Етапи IT-проєкту: від ініціації до завершення.✓ Трикутник РМ-а: терміни, бюджет, якість.✓ Стейкхолдери – як працювати з замовником.✓ Lean Canvas – зручний спосіб описати вашу ідею.
Після лекції ви розберетеся, як ведеться IT-проєкт в реальному житті. У домашньому завданні сформуєте концепцію власного проєкту, над яким будете працювати протягом усього курсу.
Модуль 1. Основи роботи з ІТ-проєктом
Розглядаємо, чим відрізняється проєкт від продукту. Розбираємось із зацікавленими сторонами. Вчимося завоювати довіру клієнта. ✓ Чим IT-проєкт відрізняється від традиційного?✓ Етапи IT-проєкту: від ініціації до завершення.✓ Трикутник РМ-а: терміни, бюджет, якість.✓ Стейкхолдери – як працювати з замовником.✓ Lean Canvas – зручний спосіб описати вашу ідею.
Після лекції ви розберетеся, як ведеться IT-проєкт в реальному житті. У домашньому завданні сформуєте концепцію власного проєкту, над яким будете працювати протягом усього курсу.Модуль 2. Ініціація. Запускаємо проєкт
✓ З чого складається проєкт загалом✓ Як проходять перші етапи збору вимог до проєкту?✓ Яку роль рroject manager відіграє, його функціональні обов’язки на цих етапах✓ Яка роль замовника та як project manager з ним комунікує?✓ Ініціація проєкту✓ Види контрактів та їхні особливості✓ Запуск проєкту
Навчишся розкладати проєкт на ключові етапи та розуміти їх послідовність, збирати вимоги, фасилітовувати перші етапи та фіксувати цілі проєкту. Зможеш будувати комунікацію із замовником через статуси, демо та KPI, а також створювати Project Charter для офіційного запуску проєкту. Отримаєш список питань до замовника.Модуль 3. Як виявляти вимоги з клієнта
Розглядаємо, як виглядає процес виявлення вимог та які інструменти для цього використовувати. ✓ Розберемо вимоги на прикладах✓ Потренуємося проводити інтерв'ю та мозковий штурм
Навчишся розбирати вимоги на реальних прикладах, проводити ефективні інтерв'ю зі стейкхолдерами та організувати результативний мозковий штурм для фіксації потреб проєкту.Воркшоп 1. Декомпозиція та workflow проєкту
Розглядаємо, як загальний обсяг роботи перетворюється на зрозумілий функціонал та завдання для команди розробки. Вчимося декомпозувати проєкт на складові та виявляти основні блоки робіт на самому старті за допомогою mind maps та outline інструментів.
✓ Життєвий цикл розробки програмного забезпечення.✓ З чого складається Workflow проєкту.✓ Проєктна документація.✓ Блок-схема та outline.✓ Статут проєкту.
На практиці розкладете новий проєкт на складові елементи. Розглянете, яка інформація має бути у брифі та статуті проєкту. У домашньому завданні ви побудуєте блок-схему і розробите outline до свого проєкту.Модуль 4. Завдання та ролі
Дізнаємось, що таке модель розробки. Розбираємось, які фреймворки розробки бувають. Розглядаємо, які знання про розробку потрібні проджект-менеджеру. ✓ Модель розробки програмного забезпечення.✓ Фреймворки розробки.✓ Постановка завдань.✓ Ролі та ризики у розробці.
Дізнаєтесь, як грамотно розподілити завдання в команді розробки та які особливості є у web та mobile розробки. У домашній роботі налаштуйте проєктне оточення в Jira або Trello.Модуль 5. Hard Skills
✓ Користувацький інтерфейс і користувацький досвід.✓ Швидке створення якісних прототипів.✓ В ведення в методології та фреймворки розробки PO.
Навчимося розробляти прототипи та працювати з командою дизайнерів. Дізнаємося, що важливо для проджект-менеджера з точки зору дизайну.Модуль 6. Вибір інструментів
Дізнаємось, які види документації бувають, і які документи потрібні на початковому етапі. Розглядаємо, навіщо потрібне технічне завдання та яких помилок можна припуститись. Розбираємо, що таке User Story, і навіщо потрібен прототип. Знайомимося з особливостями систем керування проєктами.
✓ Документація.✓ Технічне завдання.✓ User Story та прототипи сторінок.✓ Системи управління проєктами.✓ Ділове листування.✓ Інструменти для роботи.
Під час лекції ви дізнаєтеся, як виглядає структура ТЗ, як зробити його таким, щоб розробники все зрозуміли. Розглянете приклади готових ТЗ: від простих сайтів до складних багатофункціональних систем. У домашньому завданні складете User Story та пропишите Acceptance Criteria за вашим проєктомВоркшоп 2. Робота в Jira
Вчимося налаштовувати дошку для Kanban та Scrum. Розглядаємо, як налаштувати дорожню карту для Kanban та Scrum проєктів.
✓ Основні підходи роботи з Jira.✓ Налаштування для Kanban та Scrum.✓ Управління Roadmaps.✓ Особливості інтеграції із зовнішніми системами.✓ Облік часу.
Навчитеся створювати оточення під проєкт у Jira. Розберетеся, як трекати час та планувати навантаження для команди.Модуль 7. Планування
Дізнаємося, як планувати проєкт, щоб потім виконати його якісно, вчасно та в рамках бюджету. Розберемо, із чого складається базовий план. Будуємо WBS — розбиваємо забаганки замовника на функціонал програми. Вчимося оцінювати проєкт. ✓ Декомпозиція та WBS.✓ Оцінка термінів та вартості робіт.✓ Ресурси — розподіляємо, щоб усім вистачило.✓ Бюджет — плануємо та вкладаємось в нього.✓ RACI Matrix ✓ MVP
Навчишся планувати роботи з урахуванням особливостей ІТ-сфери, створювати структуру розподілу робіт (WBS) для чіткого розподілу завдань, будувати RACI Matrix для уникнення плутанини в відповідальності команди та формувати MVP для швидкого тестування гіпотез із мінімальними витратами.Модуль 8. Оцінка проєкту. Вчимося оцінювати проєкти різними методами.
✓ Складові оцінки проєкту.✓ Етапи оцінювання.✓ Методики оцінки.✓ Підтвердження оцінки.
Після лекції ви навчитеся правильно оцінювати проєкт за різними методиками. Зрозумієте, які методи краще обирати під різні проєкти.Модуль 9. Ризики та інструменти
Розглядаємо, як враховувати ризики під час планування. Дізнаємося, як планувати якість та роботу з підрядниками. Розбираємось, які інструменти можуть допомогти у плануванні.
✓ Ризики та якість.
✓ Інструменти планування.
✓ Метод критичного шляху.
✓ План комунікації.
✓ Діаграми Ґантта.
Розберетеся як будувати діаграми Ґантта для планування. У домашньому завданні складете план та дорожню карту власного проєкту.Модуль 10. Декомпозиція та пріорітети
✓ Керування змістом (скоупом) проєкту✓ Ієрархія задач✓ User Story Mapping✓ Оцінка задач та техніки пріорітизації
Навчишся керувати змістом проєкту та уникати скоуп-кріпу, створювати ієрархію задач для чіткого розподілу робіт, використовувати User Story Mapping для візуалізації customer journey та застосовувати техніки оцінки задач і пріоритизації для ефективного планування спринтів.Воркшоп 3. Визначення етапів активностей проєкту
Вчимося створювати структуру проєкту та розбивати роботу на блоки. Розбираємось, як працювати зі змінами. ✓ Структура проєкту.✓ Блоки робіт.✓ Процеси управління проєктом.✓ Change management.
Розглянете загальні процеси управління проєктом. Навчитесь погоджувати ведення робіт над веб-сайтом та мобільним додатком. У домашньому завданні ви сформуєте активності власного проєкту у вигляді чек-листів поетапно.Воркшоп 4. Робота зі Scrum та Kanban
Розбираємось, у чому відмінність підходів фреймворків Agile. Розглядаємо, як саме варто вести проєкт у фремворках Scrum та Kanban. ✓ Практика роботи в Scrum✓ Практика роботи в Kanban✓ Kanban та Scrum — як налаштувати всередині вашої команди.
Під час воркшопу ви дізнаєтесь, як і коли правильно застосовувати кожну із методологій та фреймворків. Відпрацюєте на практиці роботу зі фреймворками.Модуль 11. Практика гнучкої розробки
Вивчаємо підходи до управління процесами. Розглядаємо різницю між підходами до розробки. Розбираємось, які методології відносяться до Agile та в чому їх особливості.
✓ Управління процесом.✓ Методологія Agile.✓ Scrum: ролі, метрики, складнощі.✓ Роль PM в Agile.
Дізнаєтесь, як працювати зі Scrum, і що потрібно враховувати, щоб робота була ефективною. Розберетеся, які важливі навички повинен мати Project Manager в Agile.Модуль 12. Tech Skills
✓ Які знання потрібні менеджеру на кожному етапі розробки.✓ Різновиди технічних фахівців (ролі в IT).✓ Технічний сленг або як зрозуміти розробника.
Навчимося комунікувати з командою однією мовою і розрізняти ролі технічної команди. Зрозумієте, як працює цикл розробки і з чого складаються етапи.Модуль 13. Контроль команди й ефективності ведення проєкту
✓ Техніки контролю проєкту та команди.✓ Як контролювати ризики.✓ Метрики.✓ Особливості контролю у Scrum та Kanban.
Розберетеся, як потрібно контролювати проєкт у методологіях у Scrum та Kanban. Розгляньте, як працювати з багами. У домашньому завданні налаштуєте оточення для свого проєкту.Модуль 14. Soft Skills
✓ Токсичність в IT-команді та як із нею впоратися.✓ 7 гріхів клієнта щодо soft skills: як діяти менеджеру.✓ Як мотивувати команду йти до цілей, а не просто виконувати завдання.✓ Презентація рішення для замовника.
Навчитеся мотивувати й вести команду, зрозумієте, як розв'язувати конфліктні ситуації із замовником і командою, і як грамотно відповідати на ескалації. Дізнаєтеся, як діяти менеджеру в складних ситуаціях і навчитеся презентувати рішення для замовника.Модуль 15. AI для PM: як зекономити 3 години на день
Автоматизуємо рутину: від оновлень у Jira до щоденних апдейтів для клієнта. Покажемо інструменти, які реально звільняють ваш час.
✓ Як писати ефективні промпти для GPT✓ Створення щоденних апдейтів та фідбеків за хвилину✓ Інтеграції Jira → Slack → Notion без програмування✓ Нагадування, календарі, задачі — усе під контролем✓ Реальні сценарії, які зекономлять вам 3 години щодня
Після модуля ви зможете автоматизувати частину щоденних задач, прискорити комунікацію з клієнтом і зробити AI своїм асистентом.Модуль 16. Завершення. Готуємось до релізу
Дізнаємося ознаки успішного проєкту. Вчимося готувати проєкт до закриття. Розбираємось, які документи потрібні, щоб закрити проєкт.
✓ Підготовка до закриття.✓ Документація для закриття проєкту.✓ Demo & Review.✓ Підписання документів та звіт.
Навчитеся готуватися до Demo & Review. У домашньому завданні підготуєте звіт і фінальну презентацію вашого проєкту.Воркшоп 5. Проєкт від ініціації до завершення
✓ Як ефективно провести етап планування на практиці.✓ Що допоможе реалізувати проєкт так, як заплановано.✓ Важливі аспекти реалізації проєкту на всіх етапах життєвого циклу.
Відпрацюєте основні аспекти та документацію відповідно етапів життєвого циклу.Модуль 17. Іспит та підготовка до першого інтерв'ю в IT
Іспит і фінальна презентація всіх команд. Допомагаємо побудувати вашу персональну кар’єрну стратегію. Покажемо, як рухатися далі, які сертифікації обрати та як себе правильно позиціонувати.
✓ Як шукати роботу РМ і які вимоги до позиції актуальні на ринку✓ Як виглядає кар'єрний ріст РМ за рівнем з/п та складності проєктів✓ Де шукати вакансії та статистика зарплат✓ Які сертифікації справді потрібні: PMI, PSM, Kanban✓ LinkedIn, CV, публічний профіль — як себе подати
Навчимося складати резюме та підготуємось до першого інтерв'ю на позицію РМ.
Студенти приходять на курс із дуже різним бекграундом: без комерційного досвіду, з власного бізнесу, операцій, NGO чи інших сфер. А далі — переходять в РМ з допомогою наших карʼєрних консультантів.
Свіжі працевлаштування студентів DAO PM у 2026 році
Обирайте пакет навчання